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檢視問題短板 聚智謀劃茅臺發展藍圖

黨委務虛會聚焦大事要事,研討發展思路

發布時間:2019年11月15日

來源:融媒體中心

作者:楊磊

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  為貫徹落實中國共產黨第十九屆中央委員會第四次全體會議及貴州省委十二屆六次全會精神。11月14日,集團公司黨委召開“務虛”工作會,檢視剖析當前公司存在的問題和短板,對如何改進工作方法,提高工作效率和水平,提升管理水平和治理能力進行研究討論。

李保芳主持會議

  集團公司黨委書記李保芳主持會議,黨委副書記李靜仁、王焱,黨委委員楊建軍、卓瑪才讓、劉大能、段建樺、萬波、總工程師王莉出席會議并進行研討發言。

  

聚焦問題短板  以虛功促實干

李靜仁發言

  工作不能只滿足于“埋頭拉車”,只有跳出具體事務從更高層次謀劃和思考,在總結中提高,在檢視中推進,才能避免盲動或蠻干。“務虛”的要義正在于此。

  這次會議盡管名為“務虛會”,但會議內容卻實實在在、干貨滿滿,涵蓋了制度建設、基礎管理、集團管控、市場研究以及戰略管理等諸多領域。

  李保芳在主持會議時,開宗明義要求大家在發言時直擊痛點,為今后的穩健發展理清思路。與會領導各領域存在的短板突出問題不回避、不掩飾,敞開說想法,積極提建議,氣氛十分熱烈。

  會議認為,從目前來看,公司的主要經濟指標亮麗,發展趨勢持續向好,但和茅臺的品牌地位相比,整體管理水平和治理能力還存在諸多短板,主要表現在:集團管控落實偏差大,沒有真正起到管得住的作用;部分制度和流程設計不科學,存在互相“打架”、相互矛盾的現象,導致工作效率和工作質量不高;缺乏對市場的深度研究和精準判斷,對市場的掌控能力不足,無法和消費者無縫對接;人力資源管理理念落后,員工職業生涯規劃不清晰,員工培訓不深入、不系統;薪酬制度不合理,激勵機制不完善,“大鍋飯”現象依然存在。

  

綜合施策應對  強化系統思維

王焱發言

  針對以上問題,會議研討認為,要采取“走出去”“請進來”的方式吸收先進理念,進一步完善治理體系和管理水平;要在筑牢制度籠子、落實集團管控方面下功夫,抓住子公司發展戰略、“三重一大”等重大問題,健全考核機制,優化資源配置;要全面落實依法治企要求,建設合規體系,加大對子公司合規管理;要以提高工作效率和質量為目標,做好制度的立改廢和流程改進工作,確保今后出臺的工作舉措有干貨、見實效;營銷工作要遵循市場規律,準確研判市場信息,加強對消費群體的研究,精準把握消費者需求;要加強對人力資源的合理利用、調配和管理,加快完善公司薪酬分配制度和人才引進機制,著手員工職業生涯規劃,激發活力,增強員工干事創業熱情。

  務虛會上,并沒有對某一問題急于給出答案,而是作為開放式命題給出一種發展思路,達成一種共識,為下階段具體措施的出臺提供基礎。在經歷了充分醞釀與討論之后,會議也為茅臺下步更好出發明確了方法論思路:涉及集團層面的共性問題要堅持系統考量、全盤謀劃;對于各子公司存在的個性問題,要根據矛盾的特殊性,因企施策;要強化協同意識和系統思維,切實解決管理過程中梗阻問題;文化茅臺建設要避免同質化,變單一為多樣、多彩。

  

致力破除難點  匯集發展動能

與會領導發言

  本次務虛會在勾勒出方法論后,也在具體執行路徑上,提供了思路,給予了一定啟發:基礎管理方面,加強對人力資源、市場、環保、安全、風險、品牌等方面的管理,既要堵漏洞,又要補短板;治理體系方面,充分發揮巡察和監事會的作用,構建立體、全方位的監督體系,強化事前和事中監督;協同發展方面,做強金融板塊,充分發揮其功能、效益,為子公司提供更好服務,同時加強子公司的清理和規范,探索采用資本手段改造部分子公司。綠色發展方面,樹立大環保意識,加大對環保技術的研究和應用,打造低碳、綠色的循環經濟,真正將茅臺建設成為環境友好型、資源節約型、生態保護型的標桿企業。

   “就實論虛,以虛促實。”是這次務虛會的鮮明特色。3個小時的會議始終氣氛熱烈,與會領導思維活躍、貼合實際,分析現象與本質深入精準,提出了眾多方法與應對措施,進一步理清了今后一段時期內的發展思路和努力方向。

會議現場

  會議總結指出,當前是公司沖刺千億目標的關鍵節點,明年是“十三五”戰略規劃的收關之年,為構畫美好的后千億時代發展藍圖,及時補齊發展短板,以高效有力的管理體系保證茅臺行穩致遠,與會人員須繼續深入思考,進一步深化擴大會議成果,為公司發展貢獻更多思想與智慧。

  股份公司領導張家齊、李明燦、鐘正強及集團和股份公司總經理助理,有關職能管理部門負責人列席會議。

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